Método FORTE v. 1.0: uma contribuição ao gerenciamento de cronogramas de megaprojetos de engenharia no Brasil

Forte Silva, Marcus Vinícius marforte@gmail.com (2022) Método FORTE v. 1.0: uma contribuição ao gerenciamento de cronogramas de megaprojetos de engenharia no Brasil. Masters thesis, UNSPECIFIED.

Abstract

As mudanças ocasionadas pela globalização construíram uma nova realidade para os meios de produção e comunicação, a qualidade de vida e o comportamento, permitindo o surgimento de projetos mundo afora. Durante o governo do Partido dos Trabalhadores (2003-2016) o Brasil acompanhou essa tendência, transformando-se num imenso canteiro de obras, onde a engenharia de exploração de óleo e gás assumiu um importante papel para a economia nacional. A alta demanda energética mundial e a descoberta da província pré-sal possibilitariam ao país a condição de exportador e super potência energética até o ano de 2030, definindo o caráter estratégico dos megaprojetos de exploração de óleo e gás na Bacia de Santos, São Paulo. O programa de governo na era PT ofereceu ao Brasil um terreno fértil ao desenvolvimento econômico, mas também à ilicitude, quando uma nova realidade trazida à tona pela Operação Lava Jato desencadeou o maior escândalo de corrupção da história brasileira. A combinação de complexidade e corrupção originou atrasos na entrega de óleo ao mercado consumidor e vultosos prejuízos financeiros. A situação demandou iniciativas de apoio ao gerenciamento de cronogramas à altura do desafio, onde a expectativa de resposta é a aplicação de um método de análise de cronogramas – o método FORTE v. 1.0 – responsável pela primeira iniciativa integrada direcionada à conformidade, gestão de projetos e conhecimento corporativo, ajustada à realidade dos grandes projetos de engenharia no Brasil. A situação exigiu uma solução informática com características diferenciadas – Primavera P6, da Oracle – e a resultante da iniciativa é um conjunto de conquistas além do gerenciamento dos projetos, permeando todo o tecido organizacional.

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